金蝶EAS建筑施工行業(yè)整體解決方案有三大支柱：融合現(xiàn)代管理思想、采用國際和業(yè)界領(lǐng)先的金蝶BOS平臺(tái)以及秉承金蝶19年來超過100多萬家企業(yè)信息化成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，金蝶深入研究建筑施工行業(yè)管理模式和項(xiàng)目管理特性，為建筑施工企業(yè)信息化量身定制了金蝶EAS建筑施工行業(yè)一體化產(chǎn)品，覆蓋集團(tuán)、分/子公司和項(xiàng)目部三級管控，提供建筑施工行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面管控，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目收益。 

核心應(yīng)用 

實(shí)現(xiàn)合同全生命周期管理，有效控制合同履約風(fēng)險(xiǎn) 

    實(shí)現(xiàn)對合同的全生命周期管理，不管是（總）承包合同、分包合同、采購合同還是租賃合同，合同的執(zhí)行情況一目了然；通過合同評審可以在合同簽前識(shí)別訂合同風(fēng)險(xiǎn)，在合同執(zhí)行過程中，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行情況，及時(shí)識(shí)別合同履約風(fēng)險(xiǎn)；通過工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)和合同結(jié)合起來，幫助客戶增加合同收入，控制合同合進(jìn)支出，提高合同的履約能力，改善項(xiàng)目的現(xiàn)金流。 

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理信息化，監(jiān)管工程項(xiàng)目進(jìn)度 

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息化，提高客戶對工程項(xiàng)目的工期履約能力。通過建立里程碑計(jì)劃、工作任務(wù)分解、建立任務(wù)之間的邏輯關(guān)系、識(shí)別關(guān)鍵線路、優(yōu)化工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，幫助客戶合理調(diào)度工程項(xiàng)目資源，科學(xué)組織工程項(xiàng)目施工，減少資源浪費(fèi)；通過假設(shè)分析幫助客戶識(shí)別資源瓶頸給工程項(xiàng)目進(jìn)度帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)；通過目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度對比，監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度完成情況，實(shí)現(xiàn)超期預(yù)警等。 

實(shí)現(xiàn)邊干邊算，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本  

   傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理基于財(cái)務(wù)核算，成本數(shù)據(jù)往往滯后于工程進(jìn)度，成本超支往往成為事實(shí)，不能指導(dǎo)在工程項(xiàng)目施工過程中控制成本。金蝶項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助客戶在施工過程中控制成本，并且對于不同的成本形態(tài)采用不同的控制方法。讓施工企業(yè)在施工過程中可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的偏差并找出原因進(jìn)行改進(jìn)，通過邊干邊算，動(dòng)態(tài)地控制工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目利潤。 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理 提高多個(gè)工程項(xiàng)目的整體收益 

    金蝶項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供統(tǒng)籌功能，幫助企業(yè)提高多個(gè)項(xiàng)目的整體收益。例如，建立資源價(jià)格平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部采購價(jià)格指導(dǎo)；將多個(gè)項(xiàng)目的資源需用計(jì)劃進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)集中采購；或分包計(jì)劃進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一招標(biāo)，提高供應(yīng)質(zhì)量，降低供應(yīng)單價(jià)；構(gòu)建企業(yè)定額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)化；  

客戶價(jià)值 

 項(xiàng)目層：幫助客戶加強(qiáng)對工程合同履約管理，動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目利潤，實(shí)現(xiàn)物資、設(shè)備、周材、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目全過程的管理，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。 

 職能層：加強(qiáng)合同評審，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，包括對物資、人力、設(shè)備和周材的統(tǒng)籌，通過價(jià)格平臺(tái)和集中采購，降低項(xiàng)目資源成本，合理調(diào)度和平衡項(xiàng)目之間的資源，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的整體效益最大化；建立和維護(hù)企業(yè)定額，指導(dǎo)項(xiàng)目成本編制，不斷提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)力水平。 

 經(jīng)營層：實(shí)時(shí)掌握公司所有在建項(xiàng)目的情況，通過預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)識(shí)別異常項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，幫助客戶化解項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)資金一體化管理，幫助客戶提高項(xiàng)目收入，控制項(xiàng)目支出，改善項(xiàng)目現(xiàn)金流。 

 決策層：通過對項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，為公司的經(jīng)營和決策提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。