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總體概述金蝶EAS房地產解決方案通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統(tǒng)平臺搭建，將集團所有數據在同一個數據庫集中處理，對房地產企業(yè)集團管理和項目管理的各項業(yè)務進行集成應用，通過集成管理實現業(yè)務的一體化，包括：財務業(yè)務管理一體化、預算業(yè)務管理一體化、資金業(yè)務管理一體化、數據分析一體化、人力資源管理業(yè)務一體化，從而形成集團統(tǒng)一完善的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的決策數據信息，保障集團能夠實時管控企業(yè)運營。房地產企業(yè)集團管理涉及集團管理層面和項目管理層面，通過EAS系統(tǒng)

2001年-2010年期間，建筑行業(yè)的總產值穩(wěn)步快速增長，增速在19%-26%之間，年均增長20.6% ，占GDP的比重穩(wěn)定在6~7%之間，是國民經濟支柱產業(yè)。預計未來建筑行業(yè)仍將以較快速度增長，按平均20%增幅，到2013年建筑總產值達16.5萬億。建筑施工集團型企業(yè)，成員眾多、分布地域廣泛、管理層級復雜。集團總部很難及時掌握項目的進展情況，缺乏對項目全過程的監(jiān)控，難以對成本進行有效管理，無法實時獲得成本執(zhí)行數據，缺乏真正落實預算的控制手段，更難通過預測分析實現事前的預防控制，也無法實現動態(tài)成本管理。